По мере развития саморегулирования приходит понимание, что в рамках СРО невозможно ограничиться только контролем

По мере развития саморегулирования приходит понимание, что в рамках СРО невозможно ограничиться только контролем
По мере развития российского строительного саморегулирования приходило понимание, что в рамках СРО невозможно ограничиться только контролем. Насущной необходимостью является превращение саморегулируемой организации в полноценное партнерство, единую систему с хорошо налаженными внутренними структурными связями, скоординированными внешними взаимоотношениями – как на уровне бизнес отношений, так и на уровне отстаивания единой гражданско-правовой позиции, в т.ч. и в судах. Вырисовывается образ некоего «картеля», состоящего из многих сотен отдельных независимых компаний, соединенных устойчивой конфедеративной связью, имеющих определенные единые деловые интересы, использующих все возможности, которые дает такое укрупнение – информационную, финансовую, правовую, кадровую, техническую поддержку и взаимосвязь. СРО могут и должны начать играть роль центра координации, объединенного с массивом баз данных по всевозможным направлениям деятельности.